Предложения по тренингу
IDEA - Consultants
Внизу Вы найдете описание отдельных семинаров и тренинговую программу, которые мы можем провести согласно Вашим потребностям в Вашей организации или в другом месте, благоприятствующем творческой работе.
Ознакомьтесь с циклами наших тренингов. Они разделены на три части согласно трем подсистемам организации: культурную, социальную и техническую подсистемы. Культурная подсистема определяет основу организации: ее идентитет, цели и стратегию. Социальная подсистема охватывает структуру, рабочий климат, руководство, работу в команде, отдельные функции и обязанности. Техническая подсистема состоит из рабочих процессов и физических средств.
На семинарах - тренингах мы работаем, используя короткие сообщения, практические закрепляющие упражнения, самоанализы, обратную связь и работу в группах. Постоянной составной частью тренингов являются также творческие упражнения.
Мы предлагаем Вам тренинг на трех языках: немецком, русском и английском.
Целевыми группами наших семинаров и тренинговой программы являются руководящие сотрудники разных уровней, координаторы проектов, лидеры команд и другие сотрудники, желающие ознакомиться с основными принципами и факторами процессов перемен, организационного развития, и которые хотят внести конструктивный вклад в организацию рабочих процессов.
Семинар может длиться от 1 до 5 дней. В зависимости от Ваших потребностей и целей мы с удовольствием составим программу - тренинг для Вас индивидуально.
Отдельные семинары
Культурная подсистема
1. Управление переменами (Change Management)
- Ключевые элементы и фазы развития организации
- Базовые процессы изменений
- Стратегии управления процессами перемен
- Роли и функции ответственных за организацию и внедрение перемен
2. Культура организации и перемены
- Основные направления и типы культуры организации
- Культурная направленность личности
- Методы анализа и трансформации культуры организации
3. Стратегии рынка и развитие предприятия
- Инструменты руководства на макро-, мезо- и микроуровне
- Самоанализ поведения организации на рынке
- Анализ степени зрелости продукта стратегических деловых областей
- Прогнозы тенденции развития
4. Сужение перспективы будущего?
- Личная компетенция, взлеты и падения в личной биографии
- Индивидуальная биография в связи с биографией предприятия
- Создание заманчивых личных и профессиональных целей развития
- Открытие для себя и применение собственного творческого подхода
Социальная подсистема
5. Искусство управления
- Ключевые требования к ситуативному управлению
- Стили руководства, проверка собственного стиля руководства
- Функции руководства, компетенция руководства
- Инструменты самооценки руководителя
6. Развитие команды
- Фазы развития и зрелости рабочих групп
- Факторы создания хорошо функционирующей команды
- Стили учения и типы преодоления проблем в группе
- Неписаные роли в группе
7. Управление конфликтами
- Диагноз типов конфликта и динамики эскалации
- Светлые и теневые стороны человека
- Выбор правильных подходов к работе над конфликтом
Техническая подсистема
8. Менеджмент проектов
- Фазы управления проектом
- Образование структуры для менеджмента проектов
- Сопровождающие методы и инструменты для процесса менеджмента проектами
- Функции и роли менеджера/координатора проекта
9. Успешное проведение рабочих встреч
- Формы и правила сотрудничества
- Наглядность и общение
- Методы ведения встреч, ориентированные на процесс
10. Анализ предприятия
- Основы процессов перемен
- Методы анализа предприятия: Схема Аспектов, Дельта - Диагноз, Процедура Предприятия, УСВУ - Анализ
- От диагноза к будущему состоянию
11. Оптимизация рабочих процессов
- Ключевой процесс, процессы менеджмента, процессы поддержки
- Анализ пользы для клиента
- Критический анализ рабочих процессов
